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佛山鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)如何進行成本費用的管控?

發(fā)布時間:[2016-6-4]  查看次數(shù):3976

佛山鋼結(jié)構(gòu)建筑由于具有循環(huán)利用、 節(jié)能環(huán)保、 施工周期短等諸多性能優(yōu)勢 ,既能滿足建筑工業(yè)化的發(fā)展趨勢,也符合國家對建筑施 工的節(jié)能環(huán)保要 求 ,同時由于行業(yè)進入門檻較低 ,因此近年來鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)不斷增多,隨著市場競爭的加劇,企業(yè)利潤空間逐漸壓縮,為提高企業(yè)盈利空間,成本控制成為企業(yè)管理的一項重要任務(wù)。


1 鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)在成本管理中存在的問題

l、成本管理意識薄弱,員工參與成本管理意識不強。目前在企業(yè)管理中,對于成本管理的認(rèn)識普遍存在偏差,多數(shù)員工把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的事情,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé),把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者,廣大員工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題不關(guān)注,導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù),懂技術(shù)的缺乏成本控制意識,員工控制成本 的積極性未充分調(diào)動起來,各項成本管理措 施工法真正有效實施 。

2、成本管理體系不健全,缺乏行之有效的成本管控措施。目前 雖然很多企業(yè)認(rèn)識到成本管理的重要性,但成本管理僅限于表面功夫,未對公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行分析,未找出產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、工藝流程、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量 、物流運輸、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的控制點,缺乏行之有效的成本管控措施。

3、行業(yè)特性導(dǎo)致成本核算方法落后。由于行業(yè)特性,鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的多樣化、非標(biāo)準(zhǔn)化及多個合同項目的交錯進行,使車間生產(chǎn)組織方式不固定,材料領(lǐng)用、工時耗費、加工工序等無法做到精細(xì)化統(tǒng)計,粗放式管理帶來成本核算方法選擇上的簡單化,現(xiàn)代成本管理方法如標(biāo)準(zhǔn)成本法、工序成本法等很多企業(yè)難以采用。

2成本管理重點

1、樹立全員全過程成本控制理念 。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,因此要充分調(diào)動員工的積極性和主動性,培養(yǎng)員工自覺主動進行成本控制、費用節(jié)約的意識,樹立全員全過程成本控制理念,通過制定不同環(huán)節(jié)成本控制目標(biāo)、加強責(zé)任考核、開展降本增效勞動競賽 、召開成本分析交流會等形式,培養(yǎng)員工成本管理意識,提高員工成本管理技能,充分激發(fā)他們的潛能。

2 、加強生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)管控。企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)管理過程進行梳理,找準(zhǔn)各環(huán)節(jié)成本控制重點,達到降低產(chǎn)品加工成本的目的。

(1)加強成本預(yù)算管理,企業(yè)可按合同編制項目預(yù)算,由營銷部門、技術(shù)部門、采購部門、財務(wù)部門和生產(chǎn)車間等相關(guān)部門人員組成預(yù)算編制小組,各部門明確分工,共同協(xié)調(diào),對企業(yè)簽訂的合同項目逐項進行預(yù)算分解,明確各成本模塊的控制 目標(biāo)和責(zé)任部門,形成項目預(yù)算表格,各部門根據(jù)責(zé)任劃分進行成本控制。

(2)加強材料采購管理,通過招標(biāo)采購、對標(biāo)比價等手段,降低材料采購成本,其中集團化公司還可以實施材料集中采購管理,通過材料采購數(shù)量的提高 ,降低單位材料采購成本。

(3)建立嚴(yán)格的物資管理制度,由倉庫管理員、質(zhì)檢員、材料員共同從數(shù)量、質(zhì)量、價格上做好物資的驗收入庫。同時,規(guī)范物資領(lǐng)用制度,倉庫保管員嚴(yán)格按限額指標(biāo)發(fā)出材料,嚴(yán)禁生產(chǎn)部門超限額領(lǐng)用材料,提高材料控制水平。

(4)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計,加強拆圖、排版、下料管理,合理利用余料廢料,提高材料利用率 。鋼構(gòu)件產(chǎn)品成本中,主要材料 (主要指鋼板、 型材等材料 )成本占據(jù)鋼構(gòu)件加工成本的60%以上,因此提高主要材料的利用率,是降低鋼構(gòu)件加工成本的重要環(huán)節(jié) 。

(5)合理組織生產(chǎn),優(yōu)化工藝流程,加強技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,提高產(chǎn)品加工效率。從產(chǎn)品成本構(gòu)成來看,產(chǎn)品成本分為固定成本及變動成本,產(chǎn)品加工效率的提升,可有效降低單位產(chǎn)品固定成本 ,從而也就降低了鋼構(gòu)件加工產(chǎn)品的制造成本。

(6)合理優(yōu)化物流,減少材料場內(nèi)倒運次數(shù),降低產(chǎn)品倒運成本。鋼構(gòu)件由于體積較大,場內(nèi)運輸?shù)惯\較為困難,部分大型構(gòu)件甚至需要大型吊裝設(shè)備才能進行倒運,場內(nèi)倒運成本較高,因此,企業(yè)應(yīng)對加工設(shè)備配置、構(gòu)件加工流程系統(tǒng)研究,合理優(yōu)化物流,降低倒運成本。
(7)加強工序質(zhì)量檢驗,提高產(chǎn)品一次合格率。鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品由于安裝的需要,對產(chǎn)品的精細(xì)化要求較高,因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)工藝要求,制定完善的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn),按產(chǎn)品加工工序 及時進行質(zhì)量檢驗,降低產(chǎn)品加工過程中的廢品損失、返修成本,同時降低企業(yè)售后服務(wù)過程中的維修成本。

3、細(xì)化產(chǎn)品成本核算 。目前,鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)成本核算一般采用項 目成本核算方法,即按合 同項 目對產(chǎn)品成本進行歸集,但由于材料領(lǐng)用、工時統(tǒng)計、工序統(tǒng)計過程中的管理問題,數(shù)據(jù)歸集精確度較差,一般按照項目產(chǎn)量等進行分配,未按實際使用情況進行歸集核算,因此,為提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確度,需細(xì)化各產(chǎn) 品材料領(lǐng)用、工時耗費、加工工序統(tǒng)計的準(zhǔn)確性,正確歸集各產(chǎn)品材料、人工、倒運成本。

4、加強資金管理,加快資金周轉(zhuǎn)速度、降低資金占用成本。

(1)加快合同款項回收工作 。首先,在合同簽訂過程中,應(yīng)對客戶資信進行評估,對合同付款形式、賬期和延期付款的具體違約責(zé)任進行界定,簽訂資金回收明細(xì)節(jié)點,保證合同進度款項的順利回收;其次,明確竣工驗收條款,加快項目竣工結(jié)算速度,避免對方拖延驗收時間,延遲資金支付。

(2)加強資金收支預(yù)算管理,根據(jù)企業(yè)管理要求,實施資金收支周預(yù)算或月度預(yù)算方式,嚴(yán)格按照資金預(yù)算支付資金,減少預(yù)算外或超預(yù)算資金支付,同時,加強應(yīng)收賬款管理,及時回收各項欠款,提高資金的使用效率。 佛山鋼結(jié)構(gòu)

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